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Startup Diary

19 Dec 2011

我打算写一系列的日记,纪录自己在初创公司的所见所闻,以及自己感受和一些思考,便于以后的同学们在考虑是否要加入初创公司时,可以有一些实际的参考材料。由于公司的种种规定和一些其他原因,我目前先把这些日记写成非公开的形式,等以后时机合适的时候再公开。

2011年12月19日

今天是到新公司上班第一天,说实话,感觉很不好。主要是一下几点:

1.公司的CEO曾经在面试我的时候说,团队开始这个项目从年初开始,也就是说项目做了有11个月之多了,但是今天我看到的情况是,有一个功能较简单的iPad客户端,从公司目前的人员构成来开,这个iPad客户端应该是由公司之外的外包团队做的,有一个功能更简单的网站,应该是公司目前的CTO做的,有一个很不成形的Android客户端,我今天大概看了下代码,除去底层c部分的代码,其他部分和我的毕业设计差不多,甚至还不如我的毕业设计….代码写得之糟糕。当然,CEO跟我介绍了整个产品的架构,可能以前的大多数时间都花在了服务器上面。但是今天看到Android客户端的时候还是让我大吃一惊了。看来接下来的日子都得自己奋斗了。

2.公司的节奏和氛围和我想象中的完全不同,感觉整个产品的进展非常缓慢,当然我并不是说要在一天之内就要看到产品有多大的进步,但从我感觉到的旁边两位CEO和CTO的工作状态来看,他们并没有全身心地投入到产品本身当中,一个工作日过得有点不伦不类。

3.公司团队过分乐观。中午吃饭的时候,CEO对我说,欢迎加入我们一起改变世界,我只能说,通常我喜欢低调的人。吃饭的间隙,听几位高层人士讨论一些规划,让我一度以为几位是官二代,动不动就说要改变某某制度,或者我们做到市场第一,xx就只有找我们之类的。

以上是感受最大的几点,还有一些细节,我就不一一列举,当然我今天第一天上班,很多东西都只是凭第一感觉,没有比较实际的数据支持,但是从我现在客观的感觉来讲,我觉得公司支持不到一年,产品未来的前途非常让人堪忧。

2011年12月21日

经过两天,对公司的印象逐渐好转,但还是持很大的怀疑态度。我其实不是很清楚自己为什么要加入一家自己这么不看好的公司,也许自己也不是很自信自己的判断。

发现公司产品的iPad版本是由公司CEO开发的,与之前我的判断有别,目前公司5个人,4个技术,至少说明我们还是一家技术公司。但是对公司的主要业务的模式还是不太看好。主要在于,我们是一个基于平板的电脑的远程教育产品,这是CEO坚信的,平板电脑会带来完全不一样的体验,但是我对此却不太赞同。

目前在互联网也有很多远程教育产品,但是我都没有听说过哪一个非常成功的,对此我记得LiuHua是这么说的,电脑上的远程教育的体验很糟糕,主要在于语音和动作不能配合好,用鼠标不能很好的完成黑板的功能。但在平板电脑上能很完美地实现这个体验,就是老师边写边讲,能结合得很完美。这是创始人们描绘出来的产品最大的卖点。另外一点,平板的移动性能给这个产品带来很多其他方面的便利,比如随时求助在线老师。这一点LiuHua轻描淡写,但我觉得这一点才应该是产品的核心,但我也不是很自信,也没有什么太多的理论依据。

对于团队的核心卖点,我最大质疑的是,对于纯粹用平板实现远程教育是否有市场。我不怀疑平板未来会有很大发展,但是我觉得也许平板还是不会很多家庭的标配,即使拥有平板设备,我还是觉得它的娱乐性偏强。我觉得目前电脑上的远程课外辅导并不火爆,最大原因是家长是不信任这么一种方式的,也不愿意为这么一种方式付钱,更别说在没有设备的情况下再额外掏设备的钱。家长愿意掏钱给孩子请家教或者参加补习班,最希望给孩子的并不是讲一点习题知识什么的,但是这种方式恰好就差不多是专门实现了这一点。如果你提供的服务是为了解决现实的问题,但刚好你错误的把用户觉得最不重要的东西作为自己服务的重点,而抹杀了重要的部分,也许不会有什么好的结果。