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Startup Diary 2

08 Jan 2012

这是到新公司第三周结束的周末。

2012年1月8日

到公司三周了,总的来说,比刚到公司的前几天的感觉好多了,事在人为,之前抱怨代码不好,但是抱怨归抱怨,不好的东西就要把它做好了,这应该才是积极的态度吧,第一周把某些模块分了一下,这两周做了一两个新功能,但是由于原代码的耦合性太强,现在改动代码非常吃力,打算先上个稳定版本,以后再跟boss申请重构这些代码。

不过这也是个问题,目前的代码都是之前ceo自己写的,我觉得代码很多问题,但我感觉ceo是个很自我的人,有时候甚至有点相当的自以为是(当然,说出这些话,有一种情况就是我是个相当自以为是的人),我并不是说之前代码多烂多烂,因为之前ceo是些c的,没怎么写过java,这可能是面向过程和面向对象的设计方法不同导致的问题,这些时间通过读这些代码,我也学到了不少,主要是在整个技术结构方面的一些体会。

这里我其实想说得是,我觉得ceo太自我这个问题,很可能以后会演变成公司一个很大的问题和隐患,当然,那些牛人可能都是这样,但我明显感觉到一种不和谐的因素在这里面,在某些方面,ceo的非常自我的观点和分析并没能让其他人心悦诚服,大家其实都是把意见保留在心里,比如在某些用户体验,产品设计,宣传设计等方面,我感觉ceo这个人显得相当的独断,有时候听到他们讨论这些,我都觉得他一堆所谓的分析,根本不能说服我,而且我觉得马总也没被说服。

另外一个问题是,我觉得公司的主要心思放得有些不对,在目前产品还如此不稳定的情况下,用户体验还不是那么好的情况下,公司的领导们没有花大力气来攻克某些技术难题,比如声音的问题,但却非常喜欢花很多时间去研究一些我觉得很无关紧要的问题。比如选家具的颜色,外观,分公司的装修,传单的样式什么的,我经常看到他们饶有兴趣地一起讨论这些问题,让我觉得这已经不是一家科技公司了。

2012年1月9日

今天公司开会,老板做了很多的预计和规划。

1.产品成熟 虽然老板在讲的时候反复说,我们要把产品做到最好,但我感觉执行上并不是这样的。 2.团队达到20人 我不清楚规划公司人数有何意义 3.付费用户500人 一年的时间付费用户500人,是不是要求有点低了

今天公司还发了三样东西,一块手表,一盒坚果,两瓶牛栏山白酒。

我很莫名其妙,给程序员发两瓶白酒,一块石英表,对员工的用户体验也是用户体验,这样对待用户体验,怎么把产品做好。。。。

晚上和投资人吃饭,很失望,没发现大家聊什么有意思的话题,投资人一个像土老板,另一个还好,但感觉在公司经营上帮不了多少忙。

2012年1月12日

今天上午,感觉到了公司唯一的一名非技术人员对ceo的不满,虽然他没有明显表现出来,但我感觉到了ceo的漫不经心傲慢自大让他非常窝火。

我越来越觉得ceo的傲慢自大和把精力放在一些不那么重要的事情上,会是公司最大的问题。