这是到新公司第三周结束的周末。
2012年1月8日
到公司三周了，总的来说，比刚到公司的前几天的感觉好多了，事在人为，之前抱怨代码不好，但是抱怨归抱怨，不好的东西就要把它做好了，这应该才是积极的态度吧，第一周把某些模块分了一下，这两周做了一两个新功能，但是由于原代码的耦合性太强，现在改动代码非常吃力，打算先上个稳定版本，以后再跟boss申请重构这些代码。
不过这也是个问题，目前的代码都是之前ceo自己写的，我觉得代码很多问题，但我感觉ceo是个很自我的人，有时候甚至有点相当的自以为是（当然，说出这些话，有一种情况就是我是个相当自以为是的人），我并不是说之前代码多烂多烂，因为之前ceo是些c的，没怎么写过java，这可能是面向过程和面向对象的设计方法不同导致的问题，这些时间通过读这些代码，我也学到了不少，主要是在整个技术结构方面的一些体会。
这里我其实想说得是，我觉得ceo太自我这个问题，很可能以后会演变成公司一个很大的问题和隐患，当然，那些牛人可能都是这样，但我明显感觉到一种不和谐的因素在这里面，在某些方面，ceo的非常自我的观点和分析并没能让其他人心悦诚服，大家其实都是把意见保留在心里，比如在某些用户体验，产品设计，宣传设计等方面，我感觉ceo这个人显得相当的独断，有时候听到他们讨论这些，我都觉得他一堆所谓的分析，根本不能说服我，而且我觉得马总也没被说服。
另外一个问题是，我觉得公司的主要心思放得有些不对，在目前产品还如此不稳定的情况下，用户体验还不是那么好的情况下，公司的领导们没有花大力气来攻克某些技术难题，比如声音的问题，但却非常喜欢花很多时间去研究一些我觉得很无关紧要的问题。比如选家具的颜色，外观，分公司的装修，传单的样式什么的，我经常看到他们饶有兴趣地一起讨论这些问题，让我觉得这已经不是一家科技公司了。
2012年1月9日
今天公司开会，老板做了很多的预计和规划。
1.产品成熟 虽然老板在讲的时候反复说，我们要把产品做到最好，但我感觉执行上并不是这样的。 2.团队达到20人 我不清楚规划公司人数有何意义 3.付费用户500人 一年的时间付费用户500人，是不是要求有点低了
今天公司还发了三样东西，一块手表，一盒坚果，两瓶牛栏山白酒。
我很莫名其妙，给程序员发两瓶白酒，一块石英表，对员工的用户体验也是用户体验，这样对待用户体验，怎么把产品做好。。。。
晚上和投资人吃饭，很失望，没发现大家聊什么有意思的话题，投资人一个像土老板，另一个还好，但感觉在公司经营上帮不了多少忙。
2012年1月12日
今天上午，感觉到了公司唯一的一名非技术人员对ceo的不满，虽然他没有明显表现出来，但我感觉到了ceo的漫不经心傲慢自大让他非常窝火。
我越来越觉得ceo的傲慢自大和把精力放在一些不那么重要的事情上，会是公司最大的问题。