应该是从4月份开始，开始搞ios，中途因为boss说和好记星有一个合作，又搞了一段时间Android，虽然开始boss信誓旦旦地觉得合作事情谈妥无疑，但现在貌似已经过了人家发布的时间，合作的事没有一点眉目，所以这种事，我觉得在最终敲定之前，还是相关人员知道就好了。否则一次还好，多次了，就总会觉得有个报喜不报忧，爱忽悠人的老板。
最近产品开发的进度算是马马虎虎，经常会杀出这个或者那个的需求，让开发起来甚为不爽，因为我们都觉得核心功能都还没有把体验做好，现在老一会做这个，一会做那个，有点分心，也很影响开发的情绪，我自己最近一两个月效率都不是很高，我感觉同事们应该也有这个感觉，颇有疲态，大家的激情都大不如前了。
之前好不容易把Android的代码整理得差不多了，觉得自己还能接受的水平，没想到马上就转到ios这边来了，android交给实习生做了。又继续开始接受恶心的代码，痛苦。我觉得在创业团队，这样的事情实在是太痛苦，去改吧，感觉的其实功能比代码质量更重要，因为要是功能没有，效果不好，代码改再好，没有任何意义，公司一关门，这些代码没有任何价值（关门的可能性比大公司的某个项目大得多）。但是在质量不高的代码上加功能又实在是痛苦得紧，有些bug简直是让人吐血，记得有一段代码被粘贴复制了40几次，我修改的时候就只能再粘贴40几次，改动都懒得改了。感觉在创业公司安抚好工程师，就要给他们足够的自由，不过这又和公司的某些其他方面安排有冲突，是个挺难权衡的事。所以最好在初期就以（不说完美，至少以不烂为要求）一定的质量保证技术的基础，要不就得给有能力的接受的工程师以足够的时间来让他们搭建足够好的技术基础。
最近公司最大的阻力应该是来自于市场方面，答疑应用上线，但貌似现在用的人也不多，虽然app store的下载量还行，但没有感觉到产品的活力，市场方面，感觉他们主要就是打电话回访用户，但我现在感觉都太着急把人家拉为付费用户了，可能反而吓走了很多未来潜在的付费用户。有些方面的策略我也不是很赞同，比如在一对一还没有做好的情况下，做多人课堂，拉黄冈老师，这方面耗费了很多精力，但收效甚微，我慢慢有点明白专注的道理了，虽然liuhua强调我们的核心没有变，但我总觉得还是有些撒的太广，确实我们在技术上沿用了很多以前的模块，但在很多方面的精力还是因为这个分散了很多，我觉得很不划算。
总的来说我觉得公司的大方向还是很不错，产品很有市场前景，但是在这个过程中的发展，我主要是觉得没能集中精力把某些应该精益求精的部分搞好，包括市场和营销，走的路线看起来文件，但创造力和探索性不足。